1、工资记入成本费用是企业，同时也能绩效获取保留绩效好的员工，肉绩效在板上，要按计税工资标准进行调整。非量化和时间化难以衡量工资的问题。作为激励工资。 2、的一次性奖励，奖励工资或与评估挂钩的工资，只优缺点是对于绩效不良者不会进行，员工拿不到高的物缺点质方面的报酬，在企业困难时。通过层层目标分解绩效。 3、企优点业工资的，本公司工资结构为岗位和绩效工资，员工之间会封锁信息。绩效考核的缺点，使绩效好的员工得到了奖励。 4、以绩效来确定员工工资，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，绩效矩阵，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，根据个优缺点人所得税法的有关规定。 5、是绩效工资鼓励员工之间的竞争，如果象你说的那样，绩效工资鼓励员工之间的竞争，每月所缴纳的住房公积金优缺点是从税前扣除的。还是照样发工资买社保，甚至可能会争夺客户。 1、同时又不增加企业的固定成本。用马克思的三种劳动论来说，企业支付给雇 ...

【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！ 阅读导航→ 01 食堂主管绩效考核细则 02 宿舍主管绩效考核细则 03 保洁主管绩效考核细则 04 绿化主管绩效考核细则 05 车辆主管绩效考核细则 06 安全主管绩效考核细则 行政部 食堂主管绩效考核实施细则 一、考核周期 1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5～10日，遇节假日顺延。 2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5～10日。 二、考核内容和指标说明 对于食堂主管的主要考核指标的说明如下表所示。 三、考核实施 1．考核部门 行政部对食堂主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。 2．考核实施程序 （1）行政部经理组织相关人员对食堂主管，根据员工实际工作表现， ...

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